題記：
在完全充分競爭的叉車行業(yè)，作為中國乃至世界該領(lǐng)域的唯一一家國有企業(yè)，安徽叉車集團(tuán)是如何保持連續(xù)25年穩(wěn)居行業(yè)龍頭座椅，并躋身世界工業(yè)車輛前八？下面就讓小編帶領(lǐng)大家去一探究竟吧。
歷程篇
公司1958年建廠，為合肥礦機(jī)廠新廠，主營起重機(jī)械和冶金礦山機(jī)械，1980年初轉(zhuǎn)型從事叉車制造并引進(jìn)日本制造技術(shù)，50多年來，始終堅(jiān)持有質(zhì)量、有效益的發(fā)展道路，穩(wěn)健務(wù)實(shí)、誠信共贏，專注于工業(yè)車輛及關(guān)鍵零部件主業(yè)，不懈怠、不折騰、不盲目、不躍進(jìn)，形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部、到基層員工的穩(wěn)健務(wù)實(shí)、誠信向上的經(jīng)營理念。1991年奪得國內(nèi)叉車行業(yè)的桂冠，從此屹立國內(nèi)第一。2006年躋身世界叉車行業(yè)十強(qiáng)。
合力從1980年代全面引進(jìn)日本先進(jìn)叉車整機(jī)和部件制造技術(shù)，30年來通過消化創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，在國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，完整創(chuàng)造了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的一系列工業(yè)車輛產(chǎn)品。
技術(shù)創(chuàng)新與管理機(jī)制創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)成長、成功的不二法則。合力能取得今天的成績，首先有賴于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。
目前，合力已經(jīng)成為國家創(chuàng)新型企業(yè)、擁有全國第一批國家級企業(yè)技術(shù)中心，并承擔(dān)了一批國家重大專項(xiàng)和攻關(guān)項(xiàng)目。通過創(chuàng)新，合力的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心部件成為中國工業(yè)車輛行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿。
F1賽場工作人員贊譽(yù)合力叉車“0K”
作為全國叉車行業(yè)的龍頭企業(yè)，合力肩負(fù)著打造民族品牌的使命。在109個(gè)國家和地區(qū)成功注冊商標(biāo)91件，并分別在美國、英國、德國、荷蘭等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建立了80多加獨(dú)家代理商，產(chǎn)品出口到150多個(gè)國家和地區(qū)。
導(dǎo)入精益，除產(chǎn)能提升外，更重要的是清理了大量庫存和杜絕了浪費(fèi)。自此，安徽合力一舉挺進(jìn)世界叉車前8強(qiáng)，2010年成為我國工業(yè)車輛行業(yè)匯總營業(yè)收入率先突破百億元的企業(yè)，2011年、2012年，行業(yè)持續(xù)遭遇市場寒流“侵襲”之時(shí)，合力依然實(shí)現(xiàn)了130億元和120億元的匯總營業(yè)收入。
2009年年初在企業(yè)內(nèi)部全面導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)，按照“4+4”模塊展開，逐步逐項(xiàng)推進(jìn)“5S”管理。其實(shí)，早在2006年張德進(jìn)董事長和合力其他領(lǐng)導(dǎo)一同去日本豐田、松下參觀學(xué)習(xí)之后，就已經(jīng)開始在合力做精益生產(chǎn)的思想動員。在這樣一個(gè)以穩(wěn)健和審慎著稱的大國企中，金融危機(jī)成為張德進(jìn)董事長排除萬難推進(jìn)精益生產(chǎn)的最大理由和推進(jìn)器，也是他上任董事長以來推進(jìn)的第一件大事。
合力業(yè)務(wù)的大幅度發(fā)展、合力國際市場地位上升、國內(nèi)市場地位領(lǐng)先，及與競爭對手在關(guān)鍵的技經(jīng)指標(biāo)、細(xì)分市場的贏利能力、集團(tuán)擴(kuò)張的前瞻性支持等全方位進(jìn)行比拼，決定了合力必須具有前瞻性的信息化建設(shè)的布署，需要以項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)建立健全合力的信息政策。2011年，啟動第五次管理革命——合力信息化之ERP系統(tǒng)升級（SAP）項(xiàng)目，為合力有質(zhì)量、有效益的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司召開QC成果發(fā)布會
安全月簽名活動
2008年，時(shí)任中共中央總書記、國家主席的胡錦濤來合力視察
2009年，時(shí)任國務(wù)院副總理，現(xiàn)任中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長的張德江視察合力
2011年，時(shí)任天津市委書記，現(xiàn)任中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理的張高麗視察合力
文化篇
以人為本、民主集中、嚴(yán)格程序的決策，保證了合力重大經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性，通過民主管理，使員工更能以廠為家、以廠為榮。
慶祝建廠五十周年大合唱
“歡度中秋 喜迎國慶”聯(lián)歡會
慶祝中華人民共和國成立60周年聯(lián)歡會
豐富多彩的體育活動
黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，充分利用重大節(jié)日契機(jī)，開展形式多樣的文化活動，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，也展現(xiàn)了合力人勇于拼搏、奮發(fā)向上的良好風(fēng)貌。
“關(guān)愛下一代，服務(wù)農(nóng)民工子女”志愿活動
向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈叉車
向?yàn)?zāi)區(qū)捐款
熱心社會公益事業(yè)，在保證完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)積極承擔(dān)社會責(zé)任，弘揚(yáng)正能量。
在地方政府嚴(yán)控職工建房土地指標(biāo)的困難下，安徽合力完成了公司一村、二村、三村的改造項(xiàng)目，累計(jì)解決1000戶員工的住房問題。在建立合力全國的產(chǎn)業(yè)鏈布局時(shí)，張德進(jìn)董事長與地方政府簽約時(shí)所談的第一個(gè)要求就是能不能解決員工配套住房問題。
合力50多年持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，形成的使命、愿景、價(jià)值觀和十大準(zhǔn)則，既是合力過去的成功之道，更是合力實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略，全體合力人必須大力弘揚(yáng)的理念、原則和方法，必須共同遵守的行為準(zhǔn)則。
